“2023年水泥行业经历了需求下滑、价格低迷的严峻态势，预计2024年水泥产量将比2023年下滑3%-4%，”张振崑表示，价格方面从目前继续下滑的态势来看2024年上半年水泥价格恐难有起色，要等到下半年也许才能有所改善。

从更长远来看，张振崑认为未来十年水泥行业都属于困难期，十年后水泥需求量将从现在的20.4亿吨下降至14亿吨左右甚至更少。

在此背景下，张振崑对水泥行业未来的发展提出了几点建议：

一、中小型水泥企业越早退出越好

在这个困难期，水泥行业将有一批缺少石灰石矿山、水泥品质不佳、资金短缺的中小型水泥企业自主停产退出行业或者被兼并。

“目前行业窑的运转率只能维持50%-70%，有些区域甚至不到40%，水泥需求量是一年不如一年。”张振崑透露，进入2024年，一些中小型水泥企业可能会主动关停或者退出市场。

此外，他还表示对于一些尚有竞争力的中小型企业来说也应当思考及时退出水泥行业，否则到最后亏损严重就只剩下破产一条路。“现在退出一些大型水泥集团或许还会考虑收购，等到后面万一市场更差、小旧生产线很多指标又不符合水泥单位产品能耗限额国家标准，企业谁还愿意花钱收购呢？”张振崑直言。

与此同时，大企业可以联合成立一个基金鼓励这些中小型早点退出，越早退出、退出越多整个水泥产量才能自动减下来，大家竞争就不会那么剧烈。不然，为了抢市场、维持现金流中小企业亏损也卖只会更加不利于市场价格的稳定。

二、大企业要抱团取暖，良性竞争

张振崑认为良性竞争符合市场经济原则，大企业只有抱团取暖，多沟通协调，既竞争又合作才能共同维护健康的行业生态，让大家减少亏损。

此外，大企业还可以采用委托经营的方式稳住一个区域市场的行情。如：海螺通过对福州台泥水泥有限公司、福州台泥洋屿码头有限公司的生产经营进行委托管理。交易前，台泥国际持有目标公司100%股权，单独控制目标公司；交易后，浙江海螺（通过委托管理协议取得控制权）和台泥国际（通过持有100%股权）共同控制目标公司。

三、企业自身要主动错峰减产和降成本

由于目前水泥产能过剩很严重，短期内找不到有效的化解产能过剩的办法，所以张振崑表示很赞同当前加大错峰生产停窑的做法。除了配合错峰生产，他认为，企业自己还应当自主减产，不超产。所谓减产是要减到设计产能以下，这样不仅可以节约成本，还能降碳、节电等。

与此同时，张振崑表示，水泥企业要控制好自己的生产成本，通过优化产品品质即加大掺配料的比例和加大替代燃料，改造来降低耗煤，减少熟料用量以尽可能的降低成本，给企业创造一些盈利空间。

来源：中国水泥网信息中心