10月9日，山东莒州水泥有限公司在二楼会议室组织召开“大干四季度 决胜夺全年”动员会议，会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加会议。

首先,由公司副总经理对“大干四季度 决胜夺全年”活动方案进行传达，要求与会人员积极传达落实方案内容，号召广大干部职工开展“我为增盈增效献一计、我为节能降耗献一计”活动，充分发扬全员主人翁精神，结合自身工作岗位积极献计献策，助推公司第四季度各项工作完美收官。

随后,公司总经理详细分析了前三季度工作中存在的短板和不足，就如何做好四季度工作做好安排部署。一是必须加强设备管理工作，要将设备管理工作摆在首要位置来抓，要会保养、强巡检、懂管理，各岗位要对各自包机设备的性能、指标、参数等做到了如指掌。二是强化人员管理，继续提高人员素质水平和思想觉悟，尤其是中层管理人员要带好头、做好表率，团结带领全体员工扎实工作、拼搏奉献、以高度的责任感和工作担当为公司发展贡献力量。三是提升现场管理水平，结合7s精益管理，重点整治各类“跑、冒、滴、漏”，爱护厂区环境，使设备和环境始终保持良好的面貌，促进现场管理水平稳步提升。四是继续做好党群联建工作，唱好大合唱，要持续大力开展各类党群活动，将党群联建工作与生产实际相结合，找准切入点，发挥好党群工作的领导优势，提升公司的凝聚力和战斗力。五是安全管理工作必须常抓不懈，没有安全就没有一切，要强化安全意识，转变思想观念，各级管理人员要多检查、多督促，发现隐患及时治理，认真落实好安全生产责任制和岗位职责，实现从“要我安全”到“我要安全”到“我会安全”的转变。

会议最后要求，公司总经理强调公司全体干部职工要增强责任意识、大局意识，从实际出发，层层分解落实任务目标，以更加饱满的热情投入到第四季度的工作中，再接再厉，再创佳绩。